Finanzplanung

Eine professionelle Planung für komplexe Projekte und Ihr Tagesgeschäft

Die Finanzplanung steht nicht nur in der Gründungsphase von Start-ups an.

Auch danach sollte sie integraler Bestandteil der Unternehmensführung sein, um beispielsweise Liquiditätsprobleme frühzeitig zu erkennen oder die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Nicht selten verlieren selbst erfahrene Mittelständler die Fokussierung auf kaufmännische Fragestellungen, wenn sie neue Geschäftsfelder erschließen wollen oder aufgrund neuer Wettbewerber die eigenen Stärken und Spezialisierungen vernachlässigen.

Wir unterstützen Sie gerne bei der Verwirklichung Ihrer unternehmerischen Projekte oder im Tagegeschäft mit unserer kaufmännischen Expertise. Unser Geschäftsmodell verfolgt eine ganzheitliche und nachhaltige Finanzberatung auf höchstem Niveau.

Von der Feststellung Ihres Investitionsbedarfs für Expansionsprojekte, über den vollintegrierten Business Plan für Ihr Start-up, bis hin zur Make-or-Buy Entscheidung im laufenden Betrieb, wollen wir Ihre langfristige Profitabilität steigern.

Die Finanzplanung ist Teil der Unternehmensplanung. Sie stellt einen Fahrplan dar, wie ein Unternehmen sich auszurichten hat.

Traditionell spricht man von folgenden Modulen:

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    Umsatzplanung


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    Kostenplanung (Gewinn- und Verlustrechnung – GuV)


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    Bilanzplanung


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    Investitionsplanung


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    Finanzierungsplanung


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    Liquiditätsplanung

Die Komplexität der Finanzplanung besteht darin, dass die Module nicht in einem linearen Verhältnis zueinanderstehen, sondern sich interdependent verhalten. Ein vollintegrierter Business Plan berücksichtigt beispielsweise Einflüsse von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen sowohl auf die Gewinn- und Verlustrechnung als auch auf die Bilanz.

Unsere Dienstleistungen

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    Konzeption eines Business-Plans

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    Erstellung eines Investitionsplans (inkl. Recherche potenzieller Investitionssummen)

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    Ableitung eines Finanzierungsplans

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    Durchführung von Wirtschaftlichkeitsstudien/ Profitabilitätsanalysen

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    Unterstützung bei der Einführung/ Optimierung eines Unternehmenscontrollings und einer Buchhaltung

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    Benchmarking branchenüblicher Key Performance Indicators (KPIs) und Auswertung

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    Aufzeigen von Handlungsempfehlungen zur Profitabilitätssteigerung

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    Aufarbeitung der Finanzdaten in Präsentationen (z.B. für Vorstände, Aufsichtsrate, Kapitalgeber)

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    Beratung bei sonstigen kaufmännischen Fragestellungen und Prozessen