Ohne Zweifel sind die Begriffe Internationalisierung und Globalisierung aus dem Geschäftsmodell vieler Unternehmen der DACH-Region nicht mehr wegzudenken.
Doch es geht nicht nur um Wachstumschancen. Wer im internationalen Wettbewerb bestehen möchte, muss stets daran arbeiten, weltweite Kunden noch schneller und kostengünstiger zu beliefern.
Wie die Abbildung verdeutlicht, kann Internationalisierung und Globalisierung in der Praxis unterschiedliches bedeuten. Während Unternehmen in den frühen Reifestufen der Internationalisierung (Stufe 1+2) lediglich aus der deutschsprachigen Region exportieren oder in diese importieren, arbeiten globalisierte Unternehmen (Stufe 3+4) getreu dem Management-Grundsatz „think global, act local“ bereits über die Landesgrenzen hinweg.
Unternehmen ohne Auslandsrepräsentanz sowie Unternehmen in frühen Phasen der Internationalisierung (Stufe 1+2), scheuen jedoch häufig den Schritt in fremdes Terrain.
Manchmal fehlt es an den nötigen Kenntnissen ausländischer Gesetzgebungen, nationaler Rechnungslegung, kultureller Gepflogenheiten, oder gar am Netzwerk vor Ort.
Zuletzt verfügen mittelständische Unternehmen häufig nicht über die personellen Ressourcen, um internationale Projekte, und die damit einhergehenden Herausforderungen, bearbeiten zu können.
Für Unternehmen in fortgeschrittenen Phasen (siehe Stufe 3) zusätzlich wichtig: Mit dem fortwährenden Bedeutungszuwachs ihrer einstigen „Anhängsel“ im Ausland und dem Bedürfnis, das Geschäftsmodell zugunsten höherer Effizienz weiterzuentwickeln, muss die Organisation auf das gemeinsame Unternehmensziel hin abgestimmt werden. Bei dieser Neuausrichtung sind vor allem Erfahrungen mit globalen Organisationsformen und -methoden entscheidend.
Wir beraten Sie umfassend bei der Expansion sowie bei der Optimierung Ihrer globalen Organisation.
Wir planen Ihr Vorgehen bis ins Detail und unterstützen Sie, vor Ort die richtigen Partner und Mitarbeiter zu finden. Außerdem beziehen wir lokale Möglichkeiten und gesetzlichen Vorgaben rechtzeitig mit ein.
Selbstverständlich beraten wir auch ausländische Unternehmen, die sich im deutschsprachigen Raum ansiedeln möchten.
Wir sehen die Internationalisierung und Globalisierung als Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unser Team analysiert für Sie deshalb Märkte, Absatzkanäle und lokale Besonderheiten.
Wir sehen die Internationalisierung und Globalisierung als Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unser Team analysiert für Sie deshalb Märkte, Absatzkanäle und lokale Besonderheiten.
Wir zeichnen uns durch unsere interdisziplinäre Kompetenz aus. Gerne beziehen wir Fachexperten aus unserem Netzwerk wie Steuerberater, Rechtsanwälte und Bauherrenvertreter mit ein. Doch verstehen wir uns als verantwortlicher Hauptansprechpartner.
Wir zeichnen uns durch unsere interdisziplinäre Kompetenz aus. Gerne beziehen wir Fachexperten aus unserem Netzwerk wie Steuerberater, Rechtsanwälte und Bauherrenvertreter mit ein. Doch verstehen wir uns als verantwortlicher Hauptansprechpartner.
Wir kennen regionale Unterschiede sehr genau. Unsere Berater sind Auswanderer, Gründer und/ oder Manager von ausländischen Firmen und haben selbst erfolgreich Unternehmen durch die Herausforderungen der Internationalisierung navigiert.
Wir kennen regionale Unterschiede sehr genau. Unsere Berater sind Auswanderer, Gründer und/ oder Manager von ausländischen Firmen und haben selbst erfolgreich Unternehmen durch die Herausforderungen der Internationalisierung navigiert.
Manager und Eigentümer von mittelständischen Unternehmen schätzen uns, weil wir nicht nur entlasten, sondern auch professionell kommunizieren und dokumentieren. So sorgen wir dafür, dass jeder „abgeholt“ wird: Gesellschaftergremien, Mitarbeiter, Lieferanten, Banken, etc.
Manager und Eigentümer von mittelständischen Unternehmen schätzen uns, weil wir nicht nur entlasten, sondern auch professionell kommunizieren und dokumentieren. So sorgen wir dafür, dass jeder „abgeholt“ wird: Gesellschaftergremien, Mitarbeiter, Lieferanten, Banken, etc.
Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
Definition der Internationalisierungsstrategie
Vermittlung und Überbrückung kultureller Besonderheiten
Auswahl der Rechtsform
Bereitstellung eines Projektzeitplans & Budgets
Koordination der Standortsuche
Verhandlung von Subventionen
Identifikation von geeigneten Kooperationspartnern
Durchführung grenzüberschreitender Unternehmenstransaktionen (M&A)
Aufbau und Anpassung der Organisationsstruktur
Überbrückung von Vakanzen im Management
Entwicklung von Supply Chain Strukturen
Gestaltung komplexer Verträge mit Kunden und Lieferanten
Koordination von verantwortlichen Fachabteilungen und Fachexperten
Projektmanagement, z.B. Bau, Verlagerung, Schließung von Produktionsstätten
Aufbereitung von Businessplänen, Investorenpräsentationen, Präsentationen für Gremien (Aufsichtsrat, Vorstand, etc.)
Bereitstellung eines Netzwerks bestehend aus Anwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Bauherrenvertretern, Generalübernehmern, Banken, IT-Dienstleistern, Personalberatern, anderen potenziellen Lieferanten und Dienstleistern
Strategisch denken und pragmatisch Handeln für messbaren Erfolg
Strategisch denken und pragmatisch Handeln für messbaren Erfolg
Partnerschaftlich und auf Augenhöhe gemeinsame Ziele erreichen
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Hochqualifizierte und toperfahrene Manager für Ihr Unternehmen – auf Zeit
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Markteintritt und Wachstumsziele schnell erreichen – ohne böses Erwachen
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Nachhaltige Unternehmensfinanzierung für Ihren unternehmerischen Erfolg
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