Wenn es zu viel Zeit und Anstrengungen kostet, Ihr Ziel im Alleingang zu erreichen, kann die strategische Kooperation der richtige Weg sein.
Im Zuge globaler und digitaler Entwicklungen verschmelzen vielfach die Grenzen traditionell nicht verwandter Branchen und Geschäftsmodelle. Ferner hat der teilweise wiederaufkommende Wirtschaftsprotektionismus Auswirkungen auf die Wertschöpfungsketten und Absatzaktivitäten exportorientierter Mittelständler, die nicht den globalen Footprint von Großkonzernen haben.
Man unterscheidet zwischen operativen Kooperationen und strategischen Allianzen. Die nebenstehende Grafik zeigt, wie man Kooperationsformen grundsätzlich einordnen kann.
Ein häufig verwendeter Begriff in diesem Zusammenhang ist „Joint Venture“. Im juristischen Sinne versteht man darunter die Gründung eines gemeinsamen Unternehmens. Denkbar sind beispielsweise Vertriebs-Joint-Ventures, Produktions-Joint-Ventures, Entwicklungs-Joint-Ventures.
Wir begleiten Sie auf dem Weg zur erfolgreichen Kooperation von der strategischen Konzeption und der Vertragsgestaltung über die Partnersuche bis hin zur vollständigen Implementierung.
Denn selbstverständlich können Kooperationen auch Risiken bergen wie:
Entscheidend für den Erfolg ist es, Kooperationsvorhaben in Ihrer Sinnhaftigkeit kritisch zu hinterfragen und zu prüfen.
Erst wenn ein Strategiekonzept vorliegt, kann anschließend mit sorgfältig ausgesuchten Partnern ein formales Vertragsgefüge konstruiert werden.
Bei der konkreten Ausgestaltung der Verträge stellen wir unsere praktische Erfahrung aus einer Vielzahl begleiteter Kooperationen vom Produktions-Joint-Venture in den USA bis hin zum Full-Merger in Europa zur Verfügung. Unsere Kunden profitieren vom reibungslosen Zusammenspiel interdisziplinärer Kompetenzen unserer Berater mit den besten Anwälten und Steuerberatern sowie unserer Managementerfahrung.
Zudem stellen wir im Rahmen unseres Integrationsmanagements sicher, dass die angestrebten Ziele erreicht werden.
Strategische Unternehmensanalyse, Ermittlung der strategischen „Lücke“
Ableitung der Kooperationsstrategie
Erstellung eines Informations-Memorandums
Ermittlung geeigneter Partner (Long List)
Selektion durch Abstimmung mit dem Klienten (Short List)
Kontaktaufnahme
Festlegung des geeigneten Partners
Kennenlernen und Offenlegung von Informationen
Gemeinsame Strukturierung
Letter of Intent (Absichtserklärung)
Vertragsentwurf durch Rechts- und Steuerberater
Vertragsverhandlungen und -abschluss
Strategisch denken und pragmatisch Handeln für messbaren Erfolg
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Wir unterstützen Ihr Wachstum in internationalen Märkten
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Die schnelle und sichere Erzielung Ihres maximalen Unternehmenswertes
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Markteintritt und Wachstumsziele schnell erreichen – ohne böses Erwachen
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